安河内哲也「人を『その気』にさせる技術」角川書店（2010年3月）★★★☆☆

人を「その気」にさせる技術 (角川oneテーマ21)

やる気の原動力（5つのメンタル条件）

1. 快感、ポジティブな喜びがあるか
2. 自発的欲求があるか
3. 目標を持っているか
4. 自信はあるか
5. 責任感、使命感はあるか

人間が行動を起こして目的を達成するための三つの作業

1. 目的と目標を明確にする
2. 目標達成の具体的な方法を明らかにして実行する
3. 目標を達成するまで、その実行を中止しない

モチベーション

• ポジティブ循環をつくったら勝ち
• 人生の拾いものは、ちょっと道から逸れたところから見つかることが多い
• 視野の広い人は伸びる
• どんな大きな仕事でも、それを小分けにしてゆっくり取りかかれば必ずできるようになる（ヘンリー・フォード）
• 「やらざるを得ない」という切迫した意識がどれだけあるか
• 反省を「技術的な反省」と「精神的な反省」に分けて精神的な反省は一切しない、技術的反省だけを徹底的にやる
• 技術的な反省に基づいた自分ルールを貯めていけばいくほど、失敗を回避できる率が高くなる
• 大切なのは失敗しないことではなく、失敗しても潰れてしまわないこと
• 意識してポジティブなシャワーを浴びる
• 相手から話を振られたら、否定的な答えをするのではなく、必ずポジティブな返答をする
• 元気でポジティブな人は、ネガティブなところには近づかない
• やる気がない人は基本的にやる気がない人と付き合いたがり、やる気がある人はやるきがある人と付き合いたがる
• やる気のない人というのは「自分の頭で考えることを怠っている人」
• ポジションは与えられるものではなく、自分で築いていかなければならないもの
• 人生はやる気次第で変えていける

教育

• 叱ったり厳しく言ったりして強圧的に変えようとしても、そこにはプラスのエネルギーは働かない
• その人が自分の意志で言ったことを否定してはダメ
• 考え方を「変えて」やるのではなく、自分で変わっていけるようにしてあげる
• 論点をずらし、側面からさりげなく気づかせたり悟らせたりする
• 成功した事例よりも、失敗経験を教える方が効果的
• ダメさとすごさを両方見せる
• 達成の度合いがどんなに小さくともほめる
• つねに「これしかできない」ではなく「こんなにできた」と見てやる
• プロセスに目を向ければほめる理由はいくらでも見つかる
• その人の弱点をいい方向へと変えるには、ちょっと極端なぐらいに逆を言って軌道修正をする
• 人間は無意識に自分を正当化するところがある
• 無理矢理やらせようと強制するのではなく、「その気」になるようないい環境を「さりげなく」準備する
• さりげなく熱くやる

　
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